Potenzialanalyse – Passung erkennen, Potenziale nutzen

Die fachlich qualifizierteste Person ist nicht automatisch auch die passende für eine bestimmte Stelle, Team oder Rolle. Mit einer Potenzialanalyse erkenne ich, wie gut eine Person zu den Anforderungen passt, welche Potenziale bestehen und wo Gesprächs‑ oder Entwicklungsbedarf liegt.

Warum eine Potenzialanalyse sinnvoll ist

Bei der Besetzung von Schlüsselpositionen reicht Fachwissen allein nicht aus. Entscheidend sind auch Denkweise, Haltung, Kommunikation und Verantwortungsbewusstsein.

Eine Potenzialanalyse hilft, diese weichen Faktoren fundierter einzuschätzen. So gewinnen Sie mehr Sicherheit in Auswahl‑ und Entwicklungsentscheiden und vermeiden Fehlbesetzungen.

Was sichtbar wird

Mit profilingvalues lassen sich Stärken, Werte, Motive und Potenziale differenziert erfassen. Es zeigt, wie eine Person seine Fähigkeiten nutzt und ob das Verhalten zur Funktion passt oder Spannungsfeldern bestehen.

Gerade bei anspruchsvollen Führungs- oder Fachfunktionen wird so klarer, ob jemand nicht nur fachlich geeignet, sondern auch in seine Haltung und Verantwortung stimmig ist.

Ablauf des Verfahrens

Schritt 1 – Anforderungen klären

Wir klären die Anforderungen der Position. Auf Wunsch erstelle ich gemeinsam mit Ihnen ein Anforderungsprofil, das Soft Skills und Potenziale sichtbar macht.

Schritt 2 – Online‑Verfahren

Die Kandidatin oder der Kandidat bearbeitet ein rund 20‑30 minütiges Online‑Verfahren. Dabei werden Aussagen in ein persönliches Ranking gebracht, aus dem sich ein differenziertes Profil ergibt.

Schritt 3 – Auswertung und Abgleich

Ich werte die Ergebnisse aus und stelle sie dem Soll‑Profil gegenüber. Übereinstimmungen und Abweichungen werden deutlich und liefern Hinweise für Gespräche oder Entwicklungs‑ bzw. Fördermassnahmen.

Wissenschaftlich fundiert und praxisnah

Profilingvalues liefert einen umfassenden Blick auf Neigungen, Fähigkeiten, Kompetenzen, Interessen und Potenziale eines Menschen. Das Verfahren zeigt nicht nur Persönlichkeitseigenschaften, sondern auch, wie vorhandene Potenziale aktuell genutzt werden.

So entsteht ein praxisnahes Instrument für die Auswahl, Entwicklung und Führung, das sich direkt in Unternehmensalltag übertragen lässt.

Wie ich Sie begleite

Ich begleite Sie nicht nur bei der Durchführung, sondern vor allem bei der Einordnung der Ergebnisse. Diagnostik soll verständlich bleiben, Orientierung geben und in konkrete Entscheide oder Entwicklungsschritte münden.

Mit meiner langjähriger Erfahrung mit Assessment‑Centern, Potenzialanalysen und Führung kenne ich die Fragen, die Unternehmen in der Selektion und Entwicklung bewegen. Genau dort setze ich an.

Potenzialanalyse im Unternehmen nutzen

Gerne erläutere ich Ihnen in einem unverbindlichen Gespräch, wie die Potenzialanalyse in Ihrem Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann. Gemeinsam klären wir, welche Fragestellung im Vordergrund steht und welches Vorgehen zu Ihrer Situation passt.

Musterreport anschauen, dann klicken Sie hier:  Muster Report profilingvalues

Ihre
Gabriele Trachsel
Expertin für Assessment-Center & Potenzialanalysen