Beratung & Personalentwicklung
Potenziale erkennen, Entwicklung gezielt planen und Menschen wirksam in neue Aufgaben begleiten.
Personalentwicklung wirkt dann, wenn sie zu den Menschen, den Anforderungen ihrer Aufgaben und den Zielen des Unternehmens passt. Ich unterstütze Sie dabei, Entwicklungsbedarf fundiert zu erkennen und daraus konkrete, praxistaugliche Schritte abzuleiten.
Standort bestimmen
Wir klären Anforderungen, vorhandene Kompetenzen, Potenziale und die konkrete Ausgangssituation.
Entwicklung planen
Aus den Erkenntnissen entstehen klare Prioritäten, realistische Ziele und passende Entwicklungsmassnahmen.
Umsetzung begleiten
Ich unterstütze den Transfer in den Arbeitsalltag und helfe, Fortschritte sichtbar und besprechbar zu machen.
Typische Ausgangsfragen
- Welche Anforderungen werden heute und künftig an unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte gestellt?
- Welche Potenziale sind vorhanden und wo liegen sinnvolle Entwicklungsfelder?
- Sind Menschen entsprechend ihren Stärken und Möglichkeiten eingesetzt?
- Welche Massnahmen erzielen für die konkrete Situation den grössten Nutzen?
- Wie können Nachwuchs- und Führungskräfte gezielt aufgebaut werden?
- Wie lässt sich eigenverantwortliches Lernen im Arbeitsalltag fördern?
Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften
Mitarbeitende stärken
Kompetenzen und Potenziale werden mit den aktuellen oder künftigen Aufgaben verbunden. So entstehen nachvollziehbare Entwicklungsziele, passende Lernschritte und bessere Einsatzmöglichkeiten.
Führung gezielt entwickeln
Führungskräfte erhalten Klarheit über ihre Wirkung, ihre Ressourcen und ihre Entwicklungsfelder. Praxisnahe Reflexion und konkrete Vereinbarungen unterstützen den Transfer in den Führungsalltag.
profilingvalues® als fundierte Grundlage
Die wertebasierte Potenzialanalyse profilingvalues® macht persönliche Werte, Motive, Fähigkeiten und Potenziale sichtbar. Die Ergebnisse werden nicht isoliert betrachtet: Ich ordne sie in den beruflichen Kontext ein und leite gemeinsam mit Ihnen gezielte Massnahmen für Personalentwicklung, Karriere- und Kompetenzmanagement ab.
Je nach Fragestellung kann die Analyse als Standortbestimmung, zur Vorbereitung eines Entwicklungsgesprächs, für den gezielten Aufbau von Führungskräften oder zur Überprüfung von Entwicklungsfortschritten eingesetzt werden.
So entsteht ein passendes Entwicklungskonzept
- 1. Situation klären: Ziele, Zielgruppen und konkrete Herausforderungen werden gemeinsam eingegrenzt.
- 2. Potenziale und Bedarf erfassen: Vorhandene Informationen werden ausgewertet und bei Bedarf diagnostisch ergänzt.
- 3. Massnahmen festlegen: Wir wählen die Schritte, die zur Person, Aufgabe und Organisation passen.
- 4. Transfer sichern: Ergebnisse und Fortschritte werden reflektiert und nächste Schritte verbindlich vereinbart.
Individuell statt nach Standardschablone
Nach der Auftragsklärung entwickle ich ein auf Ihr Unternehmen und Ihre Fragestellung abgestimmtes Vorgehen. Wenn es für den Auftrag sinnvoll ist, beziehe ich bewährte Kooperationspartnerinnen und -partner ein.
Gabriele Trachsel
Expertin für Assessment-Center & Potenzialanalysen