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Personalentwicklung2018-08-20T18:41:25+00:00

Personalentwicklung

Fit machen für die Praxis

Menschen gehen dann hoch motiviert und leistungsbereit an eine Aufgabe, wenn sie sich mit dem gesamten Projekt und dem Arbeitsumfeld identifizieren können. Der eine braucht vielleicht Führungsaufgaben, um seine Energien zu mobilisieren, ein anderer verlangt nach der Sicherheit straffer Strukturen.

Auf den falschen Positionen besteht die Gefahr der Unter- oder Überforderung. Beides lähmt Kräfte und führt kurz- oder langfristig zur „inneren Kündigung“, zu Burnout oder Reibungen mit Kollegen und Kunden.

Eine attraktive Personal- und Karriereentwicklung ist für das Arbeitgeberimage von entscheidender Bedeutung. Für die strategische Ausrichtung müssen vielfältige Fragen beantwortet werden:

  • Welche Anforderungen werden an unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden heute und in Zukunft gestellt?
  • Welches Potenzial haben unsere Mitarbeiter?
  • Sind alle Führungskräfte und Mitarbeitenden am richtigen Platz eingesetzt?
  • Welche Instrumente der Personalentwicklung sollen eingesetzt werden?
  • Wie wichtig ist die Nachwuchsförderung für das Unternehmen?
  • Wie kann das eigenverantwortliche Lernen gefördert werden?
Baustein 6 Personalentwicklung

Wir setzen in unseren Beratungen sowie im Coaching erprobte Praxismethoden ein. Theoretische Grundlagen sind wichtig, sind jedoch nicht Teil unserer Beratungsleistungen, da das ggf. fehlende theoretische Wissen von den Beteiligten individuell im Selbststudium angeeignet werden kann.

Gern begleiten wir Sie bei der Potenzialanalyse und schlagen geeignete Massnahmen für die Personalentwicklung sowie das Karriere- und Kompetenzmanagement vor. Für die Potenzialanalyse setzen wir die wissenschaftlich wertebasierende Potenzialanalyse von profilingvalues ein.

profilingvalues liefert wertvolle Aussagen, um persönliche Ziele, Vorstellungen und Potenziale eines Menschen zu erkennen. Hieraus lassen sich dann gezielt Massnahmen und individuelle Trainings ableiten. Weitere Informationen hier

Einsatz von profilingvalues bei der Personalentwicklung

  • Definition von Kenntnissen und Fähigkeiten, um MitarbeiterInnen für ihre Aufgaben im Unternehmen zu stärken
  • Definition von Wachstums-Potenzial bei MitarbeiterInnen für zukünftige Aufgaben
  • Gezielter Aufbau von Führungskräften
  • Werkzeuge zur Messung von Veränderungen bei Führungskräfte-Coachings

Potenziale ausloten und entfalten

Personal Profil Gabriele Trachsel erstellt nach persönlicher Absprache mit Ihnen ein individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Konzept. Je nach Auftragsumfang werden weitere Partner einbezogen, mit denen wir bereits viele Jahre zusammenarbeiten.

Was können wir für Sie tun? Nehmen Sie Kontakt zu uns auf und lassen uns in einem unverbindlichen Gespräch über mögliche Optimierungen sprechen.

Ich freue mich Sie demnächst persönlich kennenlernen zu dürfen.

Ihre
Gabriele Trachsel
Karriere- und Recruitmentexpertin