DNLA Management
Führungspotenzial fundiert einschätzen
Mit DNLA Management gewinnen Sie eine fundierte Grundlage, um Führungskräfte sowie Kandidatinnen und Kandidaten für Führungspositionen differenziert einzuschätzen. Das Verfahren unterstützt Auswahl- und Entwicklungsentscheide und hilft, Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Warum DNLA Management sinnvoll ist
Führungsentscheidungen wirken weit über eine einzelne Stelle hinaus. Eine passende Besetzung stärkt Teams, fördert Zusammenarbeit und gibt Orientierung. Eine Fehlbesetzung kostet Zeit, Vertrauen und Leistung.
DNLA Management gibt Ihnen zusätzliche Hinweise auf soziale Kompetenzen, Führungsverhalten und Entwicklungspotenziale. So schaffen Sie eine breitere, fundierte Basis für Ihre Entscheidungen.
Welche Fragen können Sie klären?
Führung & Verantwortung
Wie verantwortungsvoll handelt eine Führungskraft? Wie ausgeprägt sind Entscheidungsfreude und Führungsreife?
Zusammenarbeit & Konflikte
Wie geht eine Person mit Konflikten um und wie gestaltet sie Beziehungen und Zusammenarbeit?
Potenziale & Risiken
Wo liegen Stärken und Entwicklungsfelder? Welche Risiken sollten bei einer Besetzung berücksichtigt werden?
Ihr Nutzen
Sie erhalten eine externe, neutrale Einschätzung, die Ihre bisherigen Beobachtungen ergänzt. Das schafft mehr Klarheit im Auswahlprozess und eine fundierte Grundlage für Entwicklungsgespräche, Nachfolgeplanung und Fördermassnahmen.
✓ Führungspotenzial differenzierter einschätzen
✓ Mehr Sicherheit bei Auswahlentscheidungen
✓ Ziele für Entwicklung und Coaching ableiten
✓ Risiken von Fehlbesetzungen reduzieren
Typische Einsatzbereiche
- Auswahl von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften
- Standortbestimmung in der Führungskräfteentwicklung
- Ergänzung zu Interviews, Assessments oder Potenzialanalysen
- Vorbereitung von Entwicklungs- und Förderprogrammen
Von der Fragestellung zur Entscheidung
1. Bedarf klären
Wir definieren gemeinsam die Position, die Fragestellung und den passenden Einsatz des Verfahrens.
2. Ergebnisse einordnen
Die Resultate werden fachlich ausgewertet und im Kontext Ihrer Auswahl- oder Entwicklungssituation betrachtet.
3. Schritte ableiten
Sie erhalten eine klare Grundlage für Ihren Entscheid sowie konkrete Hinweise für Entwicklung und Förderung.
Warum mit mir?
Ich bringe langjährige Erfahrung in Führung, Assessment und Potenzialanalysen mit. Als DNLA-Beraterin und mit fundierten Kenntnissen von profilingvalues und weiteren Verfahren verbinde ich diagnostische Präzision mit einer klaren Orientierung für Ihren Alltag.
Nächste Schritte klären
Gerne bespreche ich mit Ihnen, wie Sie DNLA Management sinnvoll für Ihre Auswahl- oder Entwicklungsentscheide einsetzen können. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, welches Vorgehen zu Ihrer Situation passt.
Ihre Gabriele Trachsel
Expertin für Assessment-Center & Potenzialanalysen